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本書作者是東京新宿醫院院長，除了有豐富的專業醫學知識以外，更有多年的臨床經驗。本書從醫學的觀點教導妳關於女性的身體，以及常見的各種疾病。也從多年臨床的診療經驗中，告訴妳關於性生活、生育、哺乳等必須注意的事項與相關常識，提供妳更多不必向人啟齒的疑惑解答。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 增田豐原著    新功能介紹
• 譯者：司馬珊譯
• 出版社：桂冠    新功能介紹
• 出版日期：1999/05/01
• 語言：繁體中文

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▲大腸直腸外科醫師吳喬森說明病患出血性大腸癌狀況。（圖／光田綜合醫院提供，下同） 記者張舒芸／綜合報導 台中一名高齡86歲的吳阿嬤突然在家昏倒，送醫後發現她嚴重貧血，檢查出是罹患大腸癌，惡性腫瘤如同在腸壁上鑿出「水龍頭」般不斷異常出血，導致她腹痛、血便及頭暈。由於這是阿嬤第二次罹癌，起初她放棄治療，經醫師解釋施行腹腔鏡手術切除病灶，傷口小、疼痛少，阿嬤這才放心動手術。 吳阿嬤表示，3年前她才剛治療淋巴癌成功，不料今年初因嚴重貧血發現大腸癌，一想到過去抗癌的辛苦，非常猶豫要不要治療大腸癌，醫師仔細說明腹腔鏡手術只需要再肚子上開3到4個3～4公分不等的小洞即可，比傳統剖腹手術更安全且疼痛少，她才放心住院安排手術，不到兩周傷口就穩定出院返家。 另一名58歲的婦人日前經四癌篩檢發現糞便中有潛血反應，就醫做大腸鏡才發現大腸內竟有個跟壘球一樣大小的惡性腫瘤，導致腸道嚴重堵塞，醫師同樣以腹腔鏡手術切除後，確認為第3期大腸癌，現正持續化療中。婦人事後患者回想才驚覺，自己糞便變細、左側下腹痛多年，原來就是癌症引起。 收治案例的光田綜合醫院大腸直腸外科醫師吳喬森表示，由於現代飲食多元、精緻且複雜化，加上多名公眾人物因直腸癌去世；最新106年國人10大癌症排行，大腸癌發生人數連續9年蟬聯冠軍，新聞和統計都令國人聞直腸癌色變。他說，直腸癌最讓人擔憂的是，大腸癌早期並無症狀，須仰賴篩檢診出，且逾7成以上的大腸癌都發生在直腸和乙狀結腸處，切除癌症外還得背人工肛門，嚴重影響生活品質。 吳喬森解釋，大腸癌主要是大腸內上皮細胞增生成腺瘤瘜肉再癌化所造成，病變成癌症的時間約5～15年，當變成惡性腫瘤時主要會引起腸道出血、穿孔及阻塞。58歲婦人因為惡性腫瘤體積大到堵住了腸道，導致腹脹、糞便變細是阻塞型症狀，直到後來檢查有血便才發覺。 ▲病患腸壁上5公分大的腫瘤處如水龍頭般不斷放血，病患便血多時無注意，直到昏倒才就醫。 吳喬森指出，穿孔簡單的說就是腸道破了一個洞導致糞便跑到腹腔內，可能併發腹膜炎或有敗血症的風險，嚴重者可能喪命；80歲的吳阿嬤則是嚴重出血型個案，她到院時血紅素僅5.5 g/dL〈正常值12-14 g/dL〉，惡性腫瘤讓腸組織變脆，透過大腸鏡明顯可見腸壁上點點出血，5公分大的腫瘤處更是如水龍頭般不斷放血，阿嬤便血無多注意，直到昏倒才就醫。 因此他建議，40歲以上民眾每3年就要做一次大腸鏡檢查，尤其是長期腹脹、腹痛、便秘或腹瀉、糞便變細，或有便意卻沒有便的感覺，如果擔心檢查疼痛，選擇無痛大腸鏡即可，如能在早期就發現腺瘤瘜肉予以切除，可以減少大腸癌的發生。

▲ 刺青狂熱者參加「Brutal Black project」，追求「忍受疼痛」的經驗。（圖／翻攝自Facebook／Brutal Black project，下同） 國際中心／綜合報導 刺青理由百百種，紀念親人、警惕自己或單純想要「變美」。近年來網路上出現一群熱衷刺青的愛好者，參加所謂的「Brutal Black project」，不但刺青範圍超大，用的還是黑色墨水，來測試自己到底能承受多少疼痛折磨。 綜合外媒報導，這個活動雖然可以讓自願者免費刺青，但在過程當中，幾乎所有的人都歷經痛苦尖叫、血液與墨水四濺的情況，全程還可能長達4個小時。 「如果你想要弄個看起來很野蠻的刺青，那也只能透過野蠻的方式來得到它」，一名刺青師傅Cammy Stewart表示，「但若他們哀求的話就會停止」，因為這個計畫注重的是「忍受疼痛的經驗」的程度，遠比追求「刺青有多美」來的多，而身上留下的刺青痕跡，只是提醒你在這個過程當中學到什麼。 報導指出，目前Stewart與2位夥伴已找到3名自願者參加這個計畫。其中一名夥伴3Kreuze表示，「看著他們露出的痛苦眼神、顫抖的身體，都讓我覺得很驕傲，因為我跟客戶一起達到目標。」一名自願者提到，「如果你沒有感覺到痛，就不算是活著」，更直說刺青過程就像是中古時代的酷刑，但未來還會再繼續刺青，「這沒有結束的一天，就算全身都刺完了，總會有些小地方可以再刺。」 ▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。

 組織學習能力

【封底文案】

　　「本書為組織如何克服學習障礙、增進效率，提供了精闢見解。作者清楚正確的觀點，有助於重審組織效率的精髓。」──約翰‧史羅康(《組織變聰明了》作者)

　　「《組織學習能力》為今日以腦力為競爭優勢的企業，提供清楚、實際的觀念。我極力推薦所有跟我們在宏碁一樣面臨挑戰的主管閱讀本書。」──施振榮(宏碁集團董事長)

　　「這幾位傑出的教授為所有追求組織學習能力的學者及主管提供方向。本書擁有深厚的學術理論基礎，並且包括一流的個案研究、立即可用的練習表及建立組織學習能力的藍圖，它大大地增進我們對組織學習能力的知識。」──野中幾次郎(日本科學與科技進修協會、知識科學研究所)

【摺口文案】組織學習能力的重要性與日俱增，在競爭激烈的商場中，成功的主管必須能發現機會、面對問題、並追尋創新構想，然後將這些構想化為實際行動。本書涵蓋完整的驗證研究與豐富的實際經驗，能夠提供專業主管完成上述目標。

　　組織學習能力是構思與推廣有用構想的能力。主管構思的方式有四種：企業努力嘗試新產品與新製程以達學習目標的實驗法、持續精練既有知識與技術的不斷改造法、鼓勵員工與工作小組設法取得新知識的培養實力法、以及學習他人做法並採行他人技術的樹立學習對象法。每一種學習方式都會導致不同的業績表現。

　　同時，主管還必須經由技術、人員流動、各種活動與學習過程將資訊推廣到企業各個角落。專業主管藉由構思與推廣構想，勾勒出學習的藍圖。

　　不過，除非學習目標與企業策略、文化和產業特性等環境大方向一致，否則學習很難持續。不幸的，企業發展學習能力的同時，也會遭遇學習障礙。本書列舉常見的學習障礙及克服它們的方法。

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