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這是一個非常好的話題,相信大家都知道銀河系大約有1000億-4000億顆恒星,而太陽系環繞銀河系的速度高達220千米//秒,這比人類速度最快的火箭還要高十幾倍,從地球誕生到現在大約已經有45億年了,大約已經環繞銀河系約20圈左右,肯定沒有撞上別的天體啦,要不然咱今天就不會在這里吹牛了!按理來說銀河系中熙熙攘攘,一不留神撞車也是可能的,畢竟都沒AI駕駛,撞個車也是可以原諒,但居然沒有撞車。也許我們得從認識銀河系開始!銀河系認識歷史從赫歇爾試圖畫出銀河系開始說起,畢竟銀河系是低頭不見抬頭見的天體,赫歇爾當年裹挾這發現天王星的威風,用他自己磨制的望遠鏡,帶著他也是天文學家的妹妹卡羅琳·赫歇爾一起,試圖為銀河系繪制一份詳細的星圖。經過了數年的觀測,確定了十幾萬顆恒星的位置,終于畫出了一份慘不忍睹的銀河系地圖,就像一個攤破了的大餅,不過請勿褻瀆赫歇爾的工作,在他之后100年沒有任何比他更了解銀河系!赫歇爾以后的天文學飛速發展,人類對夜空有更進一步的認識,比如梅西耶就對各式天體總結出了一個梅西耶星表,包含各種球狀星團、星云與河外星系,但當年局限于望遠鏡的口徑和距離測量技術,并不知道這些天體在銀河系以外!愛因斯坦參觀威爾遜山天文臺到了1914年天文學家沙普利利用威爾遜山天文臺1.5米口徑的反射望遠鏡,觀測了大量球狀星團的分布,他發現球狀星團都是以人馬座中心的恒星密集區域為中心分布,因此他推斷銀河系的中心應該位于人馬座方向!經過4年的觀測,沙普利確定太陽系距離銀河系中心約5萬光年,后修正為3萬光年,不得不說沙普利的觀測還是比較精確的,和現代數據2.5萬光年相差并不大。1926年瑞典天文學家林德布拉德提出銀河系由許多子系統組成,提出了銀河系自轉中心在人馬座方向。1938年奧爾特用恒星統計法研究了太陽附近恒星的分布,發現了銀河系的旋臂結構1958年-1959年,奧爾特等人又利用射電望遠鏡繪制出了第一幅銀河系的中性氫21厘米波分布圖(氫分子云),證實了銀河系的漩渦結構,還發現了正在膨脹中的3千秒差距旋臂。1960年代提出了銀河系誕生與大片星云的說法,但后來被銀河系邊緣也發現大量恒星的觀測所證偽,在后來觀測發現人馬座橢球星系環繞銀河系公轉被吞噬的,終于提出了一個銀河系通過吞并矮星系成長的模型,比較符合當前觀測。后期伊巴谷衛星和蓋亞衛星則從赫歇爾手中接過了繪制銀河系模型的大旗,經過兩顆衛星的努力,觀測了十幾億顆恒星的精確三維位置數據后,3D銀河系橫空出世,盡管距離銀河系恒星下限1000億顆相去甚遠,但已經足以建立起銀河系的3D模型。銀河系中無數恒星都在公轉,為什么沒與發生交通事故?其實我們來計算下銀河系中恒星分布的平均密度即可了解,太陽系附近的恒星之間距離大約是4-5光年,可能大家不太清楚這是多大一個概念,地球和月球之間平均距離是38.4萬千米,一光年大概是2464萬個地月距離,而一個地月距離就能放下太陽系內所有行星還略有盈余。地月系距離之間塞下所有行星還略有盈余簡單的說大約能放下600萬個太陽系收尾連接,如果是4光年的話,至少能放下2400萬個太陽系!以光年為單位的距離實在不小,所以太陽系在銀河系中穿行的話還是比較安全的,就像在太平洋上兩個蒙眼游泳的人,應該不太可能會撞在一起!但在環銀河系軌道上上因為恒星之間的距離遙遠不容易相撞,但并不能管住局部的撞車事件,比如在太陽系形成初期就交通事故不斷,比如地球就很有可能被一顆叫做忒伊亞的行星撞擊而誕生了月球,而由于月球的誕生形成了才促成了地球上生命的誕生。盡管這個理論并無實證,但比較能解釋月球相對于地球的比例,也能夠解釋地球自轉軸歪斜,還有成分上比較接近等等,這是迄今為止比較靠譜的說法。銀河系中的天體都那么安分嗎?其實并不是,包括太陽系附近的天體與太陽的距離都是時刻在變化的,比如各位熟悉的巴納德星就在迅速接近太陽,速度高達110千米//秒以上,但各位卻無需擔心它會撞上太陽,因為就像火星和地球相互接近一樣,但最終還是會離去!8萬年內太陽系與附近恒星之間的距離,都是逐漸接近然后遠離,未來可能再無相遇機會,比如太陽系環繞銀河系公轉的下一圈,我們就不知道是哪顆恒星距離地球最近了!而上一次大概是在二疊紀和三疊紀時代,相信最近的恒星并非是比鄰星!銀河系中真的沒有恒星相撞嗎?相撞說起來有點毛骨悚然,因為在恒星之間的引力場,它們在很久以前就感知到了對方的存在,會在引力的作用下形成雙星!假如一個雙星系統被另一顆恒星(或者黑洞)捕獲的話,那么雙星中另一顆會被甩離!而且這樣的恒星還不少,在銀河系中這種叫做超高速星,因為它們的運動速度達到了銀河系的逃逸速度,在蕓蕓眾生中很容易被在近地軌道上的天基望遠鏡發現。雙星的這種捕獲被甩離的行為非常類似于鏈球運動,轉動到一定角速度時突然放手,鏈球就飛走了!雙星系統也是如此,當環繞速度越來越高,雙星之間引力無法束縛,紐帶斷裂,那么另一顆就拜拜啦!哈勃望遠鏡下正在逃離星系的一顆恒星,這意味著很有可能有另一顆恒星已經被牢牢的抓住了,它的命運如何我們不得而知,但肯定不會是慘烈的相撞,最多也就被黑洞慢慢吸干,再敲骨吸髓,最后連渣渣都不剩!也許就是這樣,這種最多在X射線下能看到,而另一種如果是白矮星的話,也許就會整出個大動靜,因為白矮星吞噬物質后超過1.44倍太陽質量時將發生超新星爆發,這種就是Ia型標準燭光的超新星爆發。搞不好還把主星給摧毀了,當然也有主星幸存的,比如第谷超新星爆發就是這樣,超新星爆發擴散的弓形波表示主星得以保全!

小時候看《教父》,狂熱地喜歡馬龍白蘭度演的教父這個角色,幾乎面無表情,但是隱藏著巨大的力量,他說出“讓我開一個你無法拒絕的條件”這樣的話時,無論條件是什么,他說話的樣子都會讓你感到他是無法拒絕的。看過紙牌屋的人,也一定會對Claire印象深刻,被她的氣場鎮住。哪怕是她跟總統夫人聊總統身邊工作人員的八卦、試圖挑撥總統夫婦的關系,也是微笑著幾句話,就讓總統夫人相信了。相比之下,她丈夫的出軌對象小記者Zoe,自己一文不名的時候,就敢于上位副總統這樣的人物,也可以說是個非常厲害的角色了,但在Claire面前,還是弱爆了。劇中有個細節,她去了Frank家的臥室,穿了Claire的衣服,打算拿走。但后來還是放下了。這個差異,你可能會覺得是身份地位的差距。身居高位之后,自然會氣場全開。/ 但,可能并非如此。一、氣場有多重要?1982年,杜克大學的心理學家JohnCoie做了個研究,在學校調查了很多10歲小孩子,問他們“你最喜歡誰、最不喜歡誰”。然后他按照“最受歡迎”的人數,和“最不受歡迎”的人數,把小孩子們分成幾個類型,如下圖:大部分人其實都是在中間的,也就是說,特別喜歡和特別不喜歡我們的人,都不多。而右上角的人,喜歡他和不喜歡他的人都很多,是爭議性人物。我們看美劇的時候,經常看到美國高中里一些“女王型”的人,氣場跟號召力極強,有很多同學跟隨,她們往往就屬于右上角這個區域。克萊爾就是這種類型,所以有人狂熱地追隨和喜歡她,但也有人覺得她過于強勢、冷酷無情。/ 之后,John Coie還把各個學校的小孩子放在一起玩,不停地問他們更喜歡哪個同伴,最終他得出了結論:受歡迎度是個穩定特征,不會因為你處于不同的群體而改變。在一個群體是女王,通常在另一個群體也表現出類似的特征。/ 我們今天說的是讓人難以拒絕的氣場,雖然不完全等同于受歡迎度,但有很多相通之處,它們都是你在群體當中的外在表現。所以這么看來,氣場似乎也是個穩定特征,并不會因為你職位提高了,自然而然就上升了。這不難理解,對著Claire和Zoe的照片想象一下,如果拋開她們的身份和角色,在現實生活中,她們去談生意,你覺得誰會說服客戶最終拿下訂單?以及,誰會讓老板放心把最重要的事情交給她?/ 所以,有些人似乎天生有種氣場,讓你很難拒絕他提出的任何要求,讓你不由自主地跟隨,在任意場合下,存在感都極強。二、什么樣的人有氣場?那我們到底如何提升這種氣場呢?比如,是不是要表現得凌厲強勢一點,像董明珠那樣?她的確也很有氣場。但另一些人說話娓娓道來、如沐春風,你也會感到無法拒絕,那也是氣場。比如,我們這代人年輕時候喜歡的楊瀾,很親切、并不強勢,但你仍然能夠感覺到她強大的氣場,愿意相信她、追隨她。所以,氣場可以有不同的類型,但核心都在于,他們讓你很難拒絕。你會情不自禁地聽從他們,相信他們說的話。總之,氣場強大的人,能夠費很少的口舌,達到別人很難達到的目的。/ 清楚了這一點,我們就可以來分析了,想想:什么樣的人,你最容易聽他的話呢?無非是三種:1./  你喜歡的人袁姍姍前幾年一直被黑,各大論壇都在為“袁姍姍滾出娛樂圈”蓋樓。那時候大家都討厭她,根本沒人愿意聽她說話。她做公益沒人領情,秀照片大家說整容,反正怎么做都是錯,因為大家就是不喜歡她。但是,微博秀馬甲線逆襲之后,大家開始喜歡她了,就覺得她說的都是對的了。她做公益是有愛心,去TEDx演講、回應網絡暴力,就被大家奉為“勵志女神”。這一切,并不是她自己有多大變化,而在于大家對她的喜歡程度有變化。喜歡你,你說的就都是對的。/ 2./  有權威的人馬爸爸跟一個籍籍無名的行業分析師,都跟你說新零售趨勢,你會相信哪個?肯定是馬爸爸。但是,如果他只是長相跟馬爸爸一樣的普通路人呢?可能你反而會相信那個西裝革履的分析師呢。同等條件下,有權威加持的人,會讓你覺得更有氣場。/ 3./  幫助你的人/ 這是我們常常忽略的,但其實是非常重要的。我們可以回想一下,那些在職場上提攜過你的人,在你心中是不是自帶光環?/ 所以說,讓你更有氣場、讓他人無法拒絕,應該從三個角度著手:1)贏得他人的好感,讓自己被別人喜歡;2)通過各種方式,樹立自己的權威;3)善于幫助別人,并且讓別人感受到這種幫助。三、如何變得有氣場?我們來說說,如何從三個角度著手,提升自己的氣場。如何贏得好感1)先喜歡別人70年代的時候,有人曾經拿男女大學生做過相親研究。研究中的相親對象從來沒見過面,而且在相親過程中兩人也不見面,只通電話。研究人員會通過他們的對話,來評估這對男女的進展情況。/ 但是在這其中,有一些男生,他們在電話相親之前,會收到相親對象的照片——只不過,這張照片其實不是相親對象的,而是一位超級大美女的照片。/ 所以通電話的時候,男生會以為自己是在跟“女神”相親,毫無疑問,他們的態度會非常好。但這不是最重要的,研究人員想了解的,是電話那頭的女生表現。/ 結果這些被誤認為“女神”的女生,表現得也跟女神一樣。非常友好、善于談話、討人喜歡。她們因為對面的男生對自己表現出好感,也表現出了同樣的好感。/ 所以從男生的角度來說,讓對面女生喜歡自己的重要方法是:自己先表現出對對方的好感。因為好感是會互相傳遞的。/ 我之前做咨詢的時候,有時候非常不喜歡一個客戶,就會發現最終他也不喜歡我。但是,后來職位上升了,面對同一類型的客戶時,我告訴自己“要成熟一點”,真的去挖掘他的優點,讓自己能夠喜歡對方,然后我發現,他也真的喜歡我了。因為當我們讓自己喜歡一個人的時候,就會情不自禁地贊美對方、常常微笑,讓對方感覺到愉悅,而對方也會對你報以同樣的回饋。/ 2)建立關聯/ 我們之前提到的袁姍姍,是怎么逆襲的呢?最關鍵就是她秀出來的馬甲線。馬甲線是一個正面事件,象征著積極、向上、陽光、健康。所以,袁姍姍有了馬甲線,繼而大家也會覺得她就是一個積極、向上、陽光、健康的人。/ 把自己跟正面事件相關聯,是贏得好感的重要方式,也很多明星都愿意做公益的原因。/ 除了跟正面事件關聯,還可以跟你的溝通對象關聯。你去觀察那些特別討人喜歡的人,他們往往特別善于跟你建立關聯,你會覺得他們跟你很像。比如,他們會提到,自己跟你是老鄉,或者跟你是一個星座,或者有相同的愛好,等等。總之,你跟他們相處的時候,覺得他們跟自己就是一類人,從而好感度倍增。/ 所以,除了向他人主動表現出好感,贏得好感的另一個方式是,建立自己跟溝通對象以及正面事件之間的關聯。/ 3)你來我往/ 如果你是一個特別有分寸感的人,嚴格劃清跟任何人的界限、從不請求別人幫忙、也從不麻煩別人,說話彬彬有理,充分尊重對方的感受,絕不外露情緒……最終是不是會收獲好感呢?/ 并非如此。這種方式會讓你不被討厭,但要想被喜歡,也幾乎是不可能的。/ 因為人跟人之間的相處,是需要你來我往的。“喜歡”的反義詞不是“不喜歡”,而是“無視”。如果你跟任何人都沒有交集,最終的結果就是被“無視”。/ 所以,找一個很小的事情麻煩對方,然后借此感謝他、回饋他,是一個更好的贏得好感的方式。如何樹立權威除了贏得好感,提升氣場的另一個角度是樹立權威。如果你本身位高權重,當然很有權威,但可能你也不需要看我這篇文章了。我想說的是,即便不是位高權重,也能夠樹立自己的權威。一般有幾種方法:/ 1)利用權力咨詢顧問在見客戶的時候,客戶肯定更愿意跟高級別的人談,而不是跟一個分析師談。之前在咨詢公司的時候,年輕顧問最苦惱的就是:老板跟我說了同樣的話,但客戶就是不相信我,而相信他。所以,如果你的職位是高的,在必要的時候是需要讓對方知道的。/ 之前升到項目總監的時候,我看起來還是很年輕,見客戶方高管的時候非常不占優勢,所以我常常在團隊里面,放一個看起來長得資深的同事,這樣客戶就會覺得“哦,你是他的老板,那你一定更資深了”。在適當的時候,通過適當的方式,展示你的權威。/ 2)突出專業除了職位,你的學歷、證書等等,也會幫助你樹立權威。之前在跟客戶談合作的時候,每次我說到“某某大公司的集團性項目是我牽頭的”這些履歷的時候,對方會很快正襟危坐,開始認真聽我說。因為,你做的這些口碑項目,就是權威和專業性的象征。所以,盡量多給自己找背書,證明你的專業性。不要總以為別人能夠辨別,實際上,“辨別能力”是建立在對方對這一領域非常熟悉的角度,而如果對方真的那么熟悉,就不來找你了。/ 3)包裝形象包裝你的外在形象,讓你看起來權威。這是很多人都忽略的。穿正裝和穿休閑裝,氣場差異是非常大的。我曾經有過四五次,在非工作場合碰到客戶,僅僅因為我從職業裝變成休閑裝,就沒有一次被客戶認出來過,可見形象對人的影響有多大。/ 再說一個,開頭提到的紙牌屋女主Claire的扮演者,還演過另一個角色,就是《阿甘正傳》的女主珍妮。完全不同的外在形象,演繹出了完全不同的氣場。所以,形象有多重要!如何幫助他人“樂于助人”是個好品質,但在我看來,“善于助人”比“樂于助人”更重要。/ 生活中,你隨處可見一些樂于助人的人,他們毫無存在感,仿佛他們幫人是應該的。就好像陳喬恩當年演過的便利貼女孩兒陳欣怡。但另一些人,偶爾幫你,卻讓你十分感激。/ 這就說明,幫人也是有技巧的,而最重要的技巧,就是看人。如果誰的忙都幫,幫錯了人,反而會減弱自己的氣場。有選擇地挑選自己的幫助對象,才能讓自己更有原則。/ 1)長期互惠我們常常會跟他人建立沒有目的性的互惠,在別人需要幫助的時候,去幫助別人,不求別人短時間的回報。在未來你需要幫助的時候,別人也會伸出援手。長期互惠的幫助對象,絕對不能是“伸手黨”,或者特別自我、不在意別人付出的人,而應該是知恩圖報、并且你們可能維持長期關系的人。/ 2)短期互惠短期互惠是說,我們有意識地,在向別人提出請求之前,給別人一點小恩小惠。這種情況需要短期的及時的回報反饋。比如,我曾經去過一家理發店做頭發,全程無推銷,但是又是給我買果汁、又是問我餓不餓,最后買單的時候,他們提出可以辦卡的要求,我就很難拒絕。短期互惠的幫助對象,當然也不能是“伸手黨”,但是相較于“長期互惠”的人來說,是你不太可能多次打交道的人。/ 3)讓步互惠我曾經在街頭遇到一個賣花的老奶奶,開始說讓我買一把,我抱歉地拒絕了,后來她說那就買一朵吧,因為之前已經拒絕過一次,我推辭不了,就買了。這其實是一種讓步互惠:當你提出一種對方難以接受的請求,然后退讓一步,提出你真正想要對方做的請求,這時對方會覺得你給了他好處,幫他解決了無法答應請求的尷尬局面,從而產生一種虧欠感,也愿意退一步接受你的請求。這種方法,常常用在商務場合。/ 總而言之,謹慎選擇你想要幫助的人。/ 最后,總結一下:1. 不同的人,說出同樣的話,收到的效果是完全不同的。有些人,天生具備讓人難以拒絕的氣場。2. 想要讓別人無法拒絕,通常有三點:1)贏得別人的好感;2)樹立自己的權威;3)有技巧地選擇幫助的人3./ 贏得好感的方法有:1)主動表達自己的好感;2)建立跟正面事件和對方的關聯;3)通過你來我往,拉近距離4./ 樹立權威的方法有:1)展示職位和權力;2)展示專業性;3)打造外在形象5./ 善于助人的方法有:針對知恩圖報的人,視關系長短,提供長期或短期互惠式的幫助;針對商務場合,可以適當運用讓步式互惠式的幫助。最后想說的是,今天說的這些,都是外在努力。短暫的氣場,可以靠演技;長期的氣場,還得靠實力和自信。畢竟,長期的氣場是“一個人究竟是什么樣子”的外在表現。參考資料:1./ / 圈外商學院課程:《讓他人不再對我們說不》2. 《影響力》/ 【美】羅伯特·B·西奧迪尼//萬卷出版公司//2010/ 

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